Sparringspartner für ein
bedeutsames Unternehmen, finanziellem und persönlichem Freiraum.
Lass uns sprechen!
... Ich gebe dir die notwendigen Werkzeuge, Schritte und externe Meinung dazu.
Es geht um Erfolg
Zu welchem Ziel auch immer dein Unternehmen der Schlüssel ist.
Strategie &
Business Development
Die richtige Strategie ist das Herzstück des Unternehmens. Hier stecken wochenlange Arbeit, viel Herz und Hirn in einer Positionierung zwischen exakten Zielgruppenbedürfnissen und perfektem Product-Market-Fit.
Diese erarbeiten wir gemeinsam, um ein neues Unternehmen aufzubauen oder ein vorhandenes neu auszurichten.
Prozessaufbau, operatives Management
& Kundenkontakt-Emotionalisierung
Interne Abfolgen zur Leistungserbringungen sind bei häufiger Iteration so zu standardisieren, dass die Produktindividualisierung nicht gefährdet wird, die vorhandene Arbeitszeit pro Prozessdurchlauf dennoch minimiert wird und in einem KVP, Kontinuierlichen-Verbesserung-Prozess enden.
Dabei werden dauerhaft jegliche Kundenkontaktpunkte auf die vorhandene Strategie ausgerichtet und positiv emotionalisiert.
Emotionales und zielgenaues Marketing
Die beste Strategie, Vision und Mission bringen nichts ohne Sichtbarkeit.
Die bereits in der Strategie erarbeiteten Informationen werden gemeinsam in hart messbare operative Projekte zur Ansprache von Zielkunden umgesetzt, beobachtet und optimiert, was zu einer fortwährend genaueren Bedürfniskenntnis, Zielgruppenkenntnis und größerem Zielgruppenbesitz führt.
Der Ansatz ist
Absolut kein Standard...
... denn es kommt auf so viel an. Ich sehe Unternehmen als lebendiges Framework an Menschen, Methoden, Anforderungen, Zielen, strategischer Positionierung und operativer Umsetzung in verschiedenen Märkten, mit verschiedenen Kunden und Einstellungen.
Was ich als Erstes mache? - zuhören. Es geht um Ziele, Antrieb und die Übersetzung im Unternehmen. Den Rest erarbeiten wir anhand bewährter Methoden zusammen.
Die Lösung zu "mehr Kunden" inklusive.
"zu wenig Kunden" kann an zwei Dingen liegen:
a) Es sind eigentlich nicht zu wenig Kunden, das Unternehmen ist aber finanziell nicht gut aufgestellt und frisst zu viel Verwaltungskosten, Fixkosten, schlechte Prozesse oder hat eine schlechte Aufstellung bei variablen Kosten. Oder
b) Es existiert keine genaue Zielgruppenkenntnis (mehr), nicht genaue Problemlösungskompetenz, kein Zielgruppenbesitz und vor allem keine klare Spezialisierung mit einhergehender Nutzenkommunikation.
Lass' uns sprechen. Wir finden einen Weg, dein Unternehmen besser aufzustellen und als das zu nutzen, was es sein sollte: ein Unternehmen mit gesellschaftlicher Bedeutung, was Probleme für Kunden löst und Mitarbeiter und deren Familien durch ein sicheres Einkommen gutes Leben ermöglicht.